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蘭奇閃電請辭，王振堂回頭接掌總座，王振堂能否將短線危機化為轉機？王如何能找出新的成功方程式？

蘭奇與王振堂最大的共同點是務實，具有執行力，蘭奇更訂出高目標、高執行力。兩人最大的不同是，蘭奇看好PC市場優於平板電腦、手機，但王振堂則看好後者的發展潛力，認為「創造客戶價值」與「加強品牌定位」應大於「規模及成長」。

這個不同，不是策略方向上的完全不同，而是小幅度的不同，如果原來蘭奇朝12點鐘方向行駛，那麼王振堂則是修正朝2點鐘方向前進。王振堂的這個修正的策略，目前要因應什麼的挑戰？

獲利成長面臨挑戰

一、短期不再衝NB規模與搶市占率，市場規模縮小，獲利能成長嗎？以過去兩季宏碁下修營收財測後，王振堂說今年第一季的營業淨利率達1.5%-2%(宏碁自分家以來淨利率最好是維持3%左右)，創下宏碁近年新低。且王振堂說第二季可能與第一季持平，並無法立即回升，宏碁面臨短期營收下滑，但營業淨利率無法回升的困境。

如何創造客戶忠誠度

二、宏碁調整為「創造客戶價值」與「加強品牌定位」，無疑是對準Apple的雙i，平板電腦今年直接看6500萬台，Apple用iPad就直接攻上PC品牌第二名，擠下宏碁，Apple創造了品牌忠誠度，來自於Apple的雙i因是封閉式作業系統與平台，並站在主流的位置。

以iPad為例，今年約占iPad市場占70%，其他10-20家的廠商只占加總的30%不到，而且，幾乎都參與Andriod開放式平台，每家各出奇招都想要占有非iPad的第一，宏碁創造客戶價值以及品牌定位前，未與Apple競爭前，已先直接面對其他廠商的競爭。

短期內與其他商用機種競爭

三、王振堂拉升商用機種，減少iPad帶來的衝擊，宏碁筆電占70%，而消費型機種更占70%，引發宏碁直接正面遭iPad衝擊，因此，宏碁拉升商用機種，以減低消費型機種受的影響，但短期內直接與其他品牌的商用機種競爭。

內部面臨人事穩定挑戰

四、蘭奇從歐洲出發，歐洲是目前宏碁要最先穩住的區域，目前任命旗下大戰狄普勒接掌，且與蘭奇簽下競業禁止，但是現在穩定的人事與戰將，代表未來6個月、一年後的人事的穩定嗎？將是宏碁未來內部面臨的重要挑戰。