蘭奇閃電請辭,王振堂回頭接掌總座,王振堂能否將短線危機化為轉機?王如何能找出新的成功方程式? 蘭奇...

蘭奇閃電請辭,王振堂回頭接掌總座,王振堂能否將短線危機化為轉機?王如何能找出新的成功方程式?

蘭奇與王振堂最大的共同點是務實,具有執行力,蘭奇更訂出高目標、高執行力。兩人最大的不同是,蘭奇看好PC市場優於平板電腦、手機,但王振堂則看好後者的發展潛力,認為「創造客戶價值」與「加強品牌定位」應大於「規模及成長」。

這個不同,不是策略方向上的完全不同,而是小幅度的不同,如果原來蘭奇朝12點鐘方向行駛,那麼王振堂則是修正朝2點鐘方向前進。王振堂的這個修正的策略,目前要因應什麼的挑戰?

獲利成長面臨挑戰

一、短期不再衝NB規模與搶市占率,市場規模縮小,獲利能成長嗎?以過去兩季宏碁下修營收財測後,王振堂說今年第一季的營業淨利率達1.5%-2%(宏碁自分家以來淨利率最好是維持3%左右),創下宏碁近年新低。且王振堂說第二季可能與第一季持平,並無法立即回升,宏碁面臨短期營收下滑,但營業淨利率無法回升的困境。

如何創造客戶忠誠度

二、宏碁調整為「創造客戶價值」與「加強品牌定位」,無疑是對準Apple的雙i,平板電腦今年直接看6500萬台,Apple用iPad就直接攻上PC品牌第二名,擠下宏碁,Apple創造了品牌忠誠度,來自於Apple的雙i因是封閉式作業系統與平台,並站在主流的位置。

以iPad為例,今年約占iPad市場占70%,其他10-20家的廠商只占加總的30%不到,而且,幾乎都參與Andriod開放式平台,每家各出奇招都想要占有非iPad的第一,宏碁創造客戶價值以及品牌定位前,未與Apple競爭前,已先直接面對其他廠商的競爭。

短期內與其他商用機種競爭

三、王振堂拉升商用機種,減少iPad帶來的衝擊,宏碁筆電占70%,而消費型機種更占70%,引發宏碁直接正面遭iPad衝擊,因此,宏碁拉升商用機種,以減低消費型機種受的影響,但短期內直接與其他品牌的商用機種競爭。

內部面臨人事穩定挑戰

四、蘭奇從歐洲出發,歐洲是目前宏碁要最先穩住的區域,目前任命旗下大戰狄普勒接掌,且與蘭奇簽下競業禁止,但是現在穩定的人事與戰將,代表未來6個月、一年後的人事的穩定嗎?將是宏碁未來內部面臨的重要挑戰。

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