宏碁創辦人施振榮將推出「後PC時代宏碁再造工程」，這是施振榮提出第三次...
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宏碁創辦人施振榮將推出「後PC時代宏碁再造工程」，這是施振榮提出第三次再造。施振榮提出的再造，結果都不是在施振榮手中完全，而由高執行力的王振堂、蘭奇、林憲銘手中完成，這一次呢?
施振榮在1992年提出第一次再造，以微笑曲線與專業分工的產銷模式，結果，沒有成功。第二次再再造是2000年提出，以代工與品牌分家，代表品較的宏碁與代工的緯創分家，分家後，王振堂結合蘭奇的高執行力，與有儒將之稱的林憲銘完成施振榮大志。
如果說，施振榮是理想家，那是王振堂與蘭奇是實踐家，王振堂先以「三一三多策略」，蘭奇再以購併歐美品牌的「多品牌策略」讓宏碁10年內坐上全球第二大PC品牌寶座。這兩個策略，才是完成施振榮再再造的重要核心。
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