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宏碁CEO蘭奇(Gianfranco Lanci)閃電請辭，震撼業界。爭議點是，董事會與蘭奇對「規模及成長」、「創造客戶價值」與「加強品牌定位」的優先順序有歧見。用白話文解釋： 蘭奇看好筆電，而宏碁董事長王振堂與創辦人施振榮看好平板電腦與手機。王振堂在7日舉行的臨時線上法說會中強調，不會三度下修財測，認為平板電腦將力挽狂瀾。

平板電腦 威力在哪裡？

從研究機構預估的成長數字上來看，最保守的是資策會產業情報研究所 (MIC)，預估2011年平板電腦銷量約為3481萬台，成長率為183%；預期至2012年將會突破5000萬台。最積極的是Gartner，認為今年銷售量將達6478萬台，成長268%。再回頭看NB成長率，根據Cartner預估，去年的出貨量為2億0444萬台，今年為2億3485萬台，成長率為14.87%。

平板電腦的預估數仍遠落在NB之後，以今年為例，約為NB的27.6%，但平板電腦以高速成長，Gartner預估在2013年，平板電腦的銷售就直接衝1.54億台，預估是NB 3億3054萬台的46.7%。

換言之，照此推估，平板電腦將在2014年超過NB的50%，成為主流。這也是王振堂、施振榮擔心且堅持要再造宏碁的主因。

PC龍頭之爭 宏碁在哪裡？

宏碁去年拚出5000萬台NB的佳績，今年原要與全球品牌龍頭HP爭第一名寶座，但是Apple的ipad的出貨量去年就達1700萬台，今年更可望挑戰3000~4000萬台，只花一年的時間，就將直追宏碁20年的實力，且目前各大研究機構都將iPad 列入PC計算，因此，今年Apple將一口氣躍升為全球PC第二名，直接擠下宏碁，並可望成為PC品牌龍頭。為此，施振榮才說，「追求第一已不再是目標」。宏碁在這場全球PC品牌龍頭之爭，因Apple的iPad，明顯的不戰而敗。

過去蘭奇以低價、消費型機種，讓宏碁坐上全球第二寶座，但是Apple的iPad，卻是直接針對行動的消費者而來，在Apple的iPad價格比別人低、功能比別人好、軟體人才與軟體帶動硬體的思維都比別人領先，且以封閉式App store為應用軟體平台，創造客戶價值，成功的區隔了市場，創造品牌定位與形象，同時，以品牌優勢，快速帶來規模與成長。這不就是宏碁新再造所要追求的嗎？ 換言之，宏碁要追求的就是Apple所創造的奇蹟。

第三次再造 利基在哪裡？

王振堂看好平板電腦可帶來力挽狂瀾的效果，宏碁將把資源放在行動裝置上，大增1000名工程師，全力投入。王振堂認為數個季度就可以讓營運回到正常軌道，外資曾說，宏碁最好祈禱iPad只是曇花一現，讓宏碁的惡夢結束，如今，王振堂要帶領宏碁第三次再造，用什麼的新策略，能創造追趕讓iPad成功的方程式？過去曾祭出三一三多、多品牌策略，高執行力的王振堂，如何從硬轉軟，預期將在4月底的法說會公布新的再造方案，令人期待。