網路行銷DIY

二○○六年，宏碁三十周年酒會上，董事長王振堂（左）與執行長蘭奇（右）共同切下插著宏碁在全球各地排名的蛋糕，當時的蘭奇與宏碁董事會「水乳交融」。 本報資料照片／記者黃義書攝影

宏碁亟思對應平板電腦之道，但蘭奇仍堅持「衝量」成為世界筆電龍頭；在雙方「理念不合」的狀態下，只好選擇離開。

「過去的勝利方程式失效！」面對各界詢問「蘭奇犯了什麼錯？」宏碁董事長王振堂昨天親上火線，坦言智慧型手機、平板電腦崛起，造成產業變化快速，過去宏碁追求經濟規模取得成功，但一味追求「量」的成長，被董事會認為非常危險，蘭奇的離開「反而對公司比較好」。

蘭奇治軍嚴謹，採取強勢領導，非常強調「數字會說話」，更深信「人的潛能是被激發的」。他任內不斷訂出高目標，要求下屬使命必達，對不適任者立即解雇，在宏碁大幅度成長時期，他不斷積極追求經濟規模，讓市占率、出貨量不斷攀升。

蘭奇尤其擅長經銷通路，他剛上任時，正好遇到戴爾引爆的直銷通路大戰，但他強調利潤與通路分享，成功讓宏碁成為歐洲最大品牌。

不過，蘭奇表面甚讓宏碁出貨量明顯成長，整體利潤卻不斷下滑，毛利率低於競爭對手華碩幾乎一倍，加上蘋果電腦改以產品創新方式推出平板與智慧型手機，但在宏碁高層提出警語之際，蘭奇仍想繼續向前衝，種下離職原因。

蘭奇離職前，已簽訂競業條款，未來一段時間內，不能轉任相關產業，也不能挖角宏碁團隊。惠普前兩任執行長離職都拿過四千萬美元以上離職金，宏碁也比照國際行情也將給於蘭奇一大筆「離職金」，但王振堂不願透露金額。

宏碁四月底前會完成組織改造，屆時會另外找出專門負責產品設計、產品創造、先進技術開發的新任總裁。一般預料，宏碁全球運籌暨資訊產品總經理翁建仁最有機會出頭。