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2005年元月，在外界一片驚呼聲中，宏碁創辦人施振榮交棒，王振堂與蘭奇接下董事長與總經理的職務，帶領宏碁一路攻城掠地，甚至一度超越惠普（HP），榮登全球筆電（NB）市占第一寶座，把台灣品牌推向史無前例的新高度。

只是面對平板電腦、智慧型手機的來勢洶洶，蘭奇擅長的「PC兵法」失靈，此次蘭奇閃電下台，間接宣告「後PC時代」正式來臨。

蘭奇在宏碁任職十多年，1997年宏碁併購德州儀器筆記型電腦部門，他正式加入宏碁團隊，歷任宏碁義大利子公司總經理、南歐區總經理、泛歐洲總部總經理，一路戰功彪炳。

施振榮在退休交棒時，將宏碁總經理職務交給蘭奇，創下國內企業「洋將」接班的難得案例，令不少人對施振榮的創意感到驚奇。2008年6月，蘭奇更進一步升任執行長，實際掌權。

業界人士形容，蘭奇經營時採用「減法哲學」，細究其兵法並不花俏、甚至有點土法煉鋼，在他的領導下，宏碁想盡辦法擴大經濟規模、把成本降到最低，公司除了保留一定比率的利潤，多出的部分便與經銷商分享。

這套宏碁獨門的「新經銷模式」，直接從產品銷售的最後一哩下手，因為宏碁給予經銷夥伴最好的利潤，當消費者來到3C商店、舉棋不定時，經銷商便會賣命推銷宏碁的產品。

這幾年，筆電成為「生活必需品」，不論宏碁、華碩，或是惠普、戴爾的電腦背後，都由台灣廠商代工。在產品差異性不大、且消費者忠誠度不強的情況下，宏碁的策略成功奏效。

不過，去年4 月的iPad發表會上，蘋果執行長賈伯斯宣布平板電腦將開啟「後PC時代」。

消費者對蘋果的品牌既忠誠又狂熱，買筆電的決定，不再容易受到經銷商動搖；加上蘋果串連硬體、應用軟體、到終端服務的創新營運模式，對宏碁倚重純硬體銷售的模式帶來巨大衝擊。蘭奇的下台，等於間接宣告「後PC時代」的來臨。